Bun găsit!În acest videoclip vom prezenta etapele modelului metodologic de implementare a automatizării UiPath.(⏱️=1s) La final, veți fi capabil să descrieți diferitele etape ale acestui model, să enumerați sarcinile ce trebuie îndeplinite în fiecare etapă, să identificați rolurile esențiale implicate pe parcursul procesului de implementare, să explicați responsabilitățile principale ale acestor roluri și să rezumați livrabilele așteptate pentru fiecare etapă. (⏱️=1s)Sunteți pregătit?(⏱️=1s) Atunci să începem.
(⏱️=2s)Robotul din mediul de pre-producție execută toate scenariile posibile, atât cele pozitive (happy path), cât și cele ce implică excepții de business.(⏱️=1s) Scopul este să se asigure că automatizarea funcționează conform tuturor cerințelor convenite. (⏱️=1s)În cazul în care apar abateri cauzate de defecte sau erori, analistul de business le înregistrează, iar dezvoltatorii le corectează.
(⏱️=2s)
În acest moment, dezvoltatorii creează un șablon de document „runbook”, în colaborare cu arhitectul de soluție.(⏱️=1s) Acest document trebuie să conțină informații relevante despre arhitectura sistemului, detalii despre mediile de producție și instrucțiuni privind modul de operare al automatizării, dacă este necesar. Include, de asemenea, indicații clare pentru echipele de operațiuni, IT și infrastructură, cu privire la desfășurarea implementării.
(⏱️=1s)
Dacă este necesar, șablonul runbook poate fi ajustat ulterior în perioada de hyper-care. Ca bună practică, recomandăm redactarea unui runbook pentru fiecare automatizare implementată.(⏱️=1s) După finalizarea cu succes a testării UAT, echipa clientului validează și aprobă implementarea automatizării.
(⏱️=1s)
Excelent! Urmează etapa de implementare și hyper-care. Actorii-cheie sunt: arhitectul de soluție, managerul de proiect și dezvoltatorii. (⏱️=1s)În această fază, pachetele finale de procese, biblioteci și active sunt migrate în mediul de producție.
(⏱️=1s)
Apoi, acestea sunt configurate pentru a rula pe roboții de producție, care trebuie să aibă acces la toate aplicațiile implicate.(⏱️=1s) Perioada de hyper-care presupune monitorizare și suport extins pentru a identifica și rezolva rapid eventualele probleme. Scopul este asigurarea stabilității și funcționării corespunzătoare a sistemului sau versiunii lansate.
(⏱️=2s)
De obicei, hyper-care include sesiuni zilnice în care cazurile rulate în producție sunt analizate de echipa de implementare și experții de proces. Dacă sunt identificate erori, acestea sunt corectate imediat și implementate. (⏱️=1s)În cadrul programelor extinse de automatizare, companiile creează echipe dedicate de suport pe termen lung, fie în cadrul Centrului de Excelență, fie ca entități separate ce păstrează legătura directă cu COE.
(⏱️=2s)În această perioadă, echipa de implementare trebuie să inițieze transferul de cunoștințe către echipele de operațiuni și suport pe termen lung. Acest transfer le va permite să preia cu încredere administrarea automatizării. La finalul etapei, toate bug-urile de producție trebuie să fie remediate, iar documentul runbook revizuit.
(⏱️=2s)
După transferul complet al controlului asupra automatizării către client, ajungem la ultima etapă: închiderea proiectului. Toți membrii echipelor – atât de implementare cât și ai clientului – sunt implicați aici. Echipa de implementare confirmă dacă toate serviciile au fost livrate conform contractului, iar procesul de predare este finalizat, inclusiv pentru suportul pe termen lung.
(⏱️=2s)
Pentru implementările externe, echipa verifică și închide eventualele aspecte financiare. După ce clientul analizează și validează aceste elemente, are loc predarea documentației, urmată de semnarea finală a contractului. Astfel, proiectul de automatizare este oficial finalizat.
(⏱️=2s)
Minunat! Înainte de a încheia videoclipul, să facem un scurt rezumat. Există opt etape în modelul metodologic de implementare UiPath, începând cu lansarea (kick-off) și încheindu-se cu închiderea proiectului. Fiecare etapă are o agendă clară și livrabile așteptate.
(⏱️=2s)
În fiecare etapă, echipa de implementare colaborează cu echipa clientului pentru a livra rezultatele așteptate. În general, echipa de implementare include un arhitect de soluție, un manager de proiect, analiști de business, dezvoltatori de automatizări și ingineri de infrastructură. Ai experiență extinsă în proiecte de automatizare sau ești la început? Cum ai putea deveni mai eficient utilizând informațiile și instrumentele prezentate? Mulțumim pentru vizionare și, până data viitoare, îți dorim succes în implementarea automatizărilor!